Conseil feed-back 2H « sans concession »

Un retour éclairé sans filtre sur votre projet & business

Tout le monde parle d’accompagnement, de formation, d’amélioration continue, de peaufiner les compétences…que nenni! quand un projet est jeune, ce dont il a vraiment besoin c’est d’un vrai miroir, voire d’une bonne claque qui fait progresser. Et dans ce domaine, mieux vaut tard que jamais.

Et pourquoi donc? parce que des fois, les entrepreneurs s’entêtent, ne voient pas le nez au milieu de la figure, présument de ce que l’avenir sera, projettent leurs idées sur les autres, ne maitrisent pas certains domaines pourtant vitaux et n’ont pas le temps d’apprendre…Parfois, ils crament leur énergie et leur cash en allant dans les mauvaises directions sans s’en rendre compte, pire, sans que les autres, les proches, les amis, les relations commerciales n’osent leur dire.

Alors, pour tenter de recadrer très tôt les projets, les start-up, les entrepreneurs et arriver à avoir un vrai retour éclairé de son offre, son attitude ou comportement, ses idées, ses plans d’action, ses méthodes, son management, ses risques, ses opportunités manquées, son deck, ses erreurs immédiates ou futures….nous sommes très « cash », sans filtres d’autres diront. Par nature, nous pensons à 360 degrés, de manière holistique et parfois à contre-courant. Intuitivement, nous cherchons toujours là où cela pourrait être mieux, là où cela pêche, là où ça pourrait changer la donne.

Et nous allons même un cran au dessus avec cette offre un peu disruptive, après laquelle il se peut que vous ne vouliez plus nous parler, parce que nous vous aurons dit vos quatre vérités professionnelles et que cela ne plait pas mais cela fait avancer. C’est pas grave, vous nous remercierez plus tard. Peut-être même aussi que vous attendiez cet oeil externe pour avancer!

Déroulé de la séance

L’idée de base est de détecter rapidement les points faibles de votre projet ou en vous.

Le format est assez libre, mais globalement on vous mitraille de questions indiscrètes (équipe, rentabilité, motivations, coûts, financement, modèle éco…), on vous challenge dans vos retranchements, on décortique votre offre (fonctionnalités, valeur ajoutée versus concurrence, visuels, packaging, prix, …), on ausculte votre business model et votre stratégie marketing et commerciale (seo, prospection, sea, funnel,…). On donne notre avis, même si ce n’est qu’un avis tranché parfois. Bref on vous retourne la tête et vous donne un feed-back on l’espère éclairé sur votre business, ce que vous dégagez et ce que nous ferions différemment à votre place en tant qu’entrepreneur dans le digital depuis plus de 15 ans.

Vous en ressortirez épuisé nerveusement peut-être, mais un peu grandi professionnellement surement.

Bref, sans détour, et avec des yeux d’entrepreneurs, on mettra toute notre énergie à :

  • comprendre ce que vous ne faites pas et qui pourrait faire grossir plus vite votre boite
  • déconstruire ce que vous construisez ou pensez et qui ne nous semble pas si évident,
  • challenger les choix et certitudes que vous avez qui peuvent nuire à votre projet,
  • détecter vos blocages psychologiques qui vont freinent vos avancées professionnelles,
  • challenger votre stratégie de communication, marketing, commerciale ou financière,
  • remettre en question votre offre, son positionnement, son pricing ou son packaging…
  • critiquer de manière constructive en se plaçant à la place d’un client, d’un investisseur, d’un banquier

Vous aurez probablement une longue to do list en ressortant de cet entretien sans concession, des choses que vous arrêterez de faire, des actions urgentes et importantes…

Il est possible d’axer la session sur un thème de votre choix:

  • votre stratégie commerciale ou marketing
  • votre deck investissement
  • votre valeur ajoutée
  • votre plaquette commerciale
  • l’éthique de votre boite
  • vos blocages en tant qu’entrepreneur
  • votre référencement naturel
  • l’automatisation de votre boite
  • la génération de leads commerciaux
  • votre positionnement sur le marché ou vis à vis de la concurrence

Tarif de l’audit / feedback

Discussion éclairée (un peu plus si on n’a pas fini), review, mini-audit, brainstorm et discussions : 2 heures – 400€.

Et comme on sait que cela vous apportera quelque chose, on prend un risque : c’est satisfait ou remboursé.

Votre coach en stratégie

Julien Laz (voir profil sur Linkedin) expert en coaching d’entrepreneurs et start-up

  • actuellement entrepreneur / associé dans 8 sociétés / consultant stratégie
  • centralien, 25 ans d’expérience dont 15 en tant qu’entrepreneur & CEO dans le digital
  • plus de 100 millions de visites naturelles de ses propres services web
  • plusieurs millions d’euro de marge commerciale avec des services innovants B2C et B2B
  • plus de 100 partenariats B2B négociés et signés
  • une bonne vingtaine de start-up & entrepreneurs coachés en date

En savoir plus….

Sauf cas exceptionnel, ce ne sont ni vos potes, ni votre famille, ni vos clients, ni vos BA qui vont vous le donner ce feedback constructif et dépassionné. Soit il y a un lien trop affectif pour vos donner vos 4 vérités, soit l’intérêt connexe peut biaiser le retour, soit c’est trop générique pour être exploitable.

Parfois même, vous sentez que vous avez plus besoin d’encouragements que de critiques…attention à la fausse route!

En deux mots, sans détour, sans filtre, sur un format court ne rêveriez vous pas que quelqu’un vous dise ce que vous ne voyez pas ou plus, ce que vous n’entendez pas de manière constructive et bienveillante :
– ce qui ne va pas vu de l’extérieur,
– ce qui nous choque, ce qui semble bancal,
– ce qui est moche,
– ce qui va faire hérisser les poils de votre banquier ou VC,
– ce qui est rédhibitoire dans votre deck ou dans votre communication,
– ce qui peut bloquer vos prospects,
– ce qui nous pose question,
– ce qui va droit dans le mur,
– ce qui nous pose soucis éthique,
– ce que l’on ferait à votre place,
– ce qui gêne dans votre posture ou attitude,
– ce que l’on pense qui cloche dans votre vision marketing,
– ce qui bloque dans votre référencement,
….
rien d’alarmant on espère, mais vaut mieux recadrer tard que jamais.

On fait cela souvent, on appelle même cela l' »oeil de con » : savoir se placer en posture externe, dépassionnée mais éclairée pour faire un vrai retour détaillé aux entrepreneurs, pour s’améliorer