Bienvenue dans notre section dédiée à l’entrepreneuriat ! Nous sommes ravis de vous présenter une gamme d’articles et de ressources pour vous aider à mieux comprendre les défis et les opportunités de l’entrepreneuriat. Dans cette section, vous trouverez des conseils pratiques, des études de cas et des analyses pour vous aider à démarrer et à développer une entreprise prospère. Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un entrepreneur expérimenté, nous avons rassemblé les derniers articles ci-dessous pour vous aider à améliorer vos compétences en matière de gestion d’entreprise, à comprendre les tendances du marché et à développer des stratégies efficaces pour votre entreprise. Alors, explorez notre section dédiée et découvrez comment l’entrepreneuriat peut vous aider à réaliser vos rêves et à atteindre vos objectifs d’affaires !
Le pivot n’est pas une fuite.C’est un acte de lucidité, de stratégie, parfois de survie.Mais c’est aussi un moment de fragilité extrême pour une startup : on remet en cause l’intuition fondatrice, le produit, le positionnement, parfois l’équipe ou la mission elle-même. Et dans ce flou, beaucoup de fondateurs pivotent mal : Voici les 10 […]
Les 10 questions à se poser avant de pivoter Lire la suite »
L’IA n’est pas un projet.C’est un réflexe.Et pour les startups, elle peut devenir un levier d’exécution, de clarté, de rapidité ou de différenciation immédiat, à condition de l’implémenter de manière ciblée, pragmatique, rapide. Vous n’avez pas besoin d’un data scientist pour déployer des cas d’usage concrets.Vous avez besoin de bons prompts, des outils simples, et
10 use cases IA à implémenter en moins de 2 heures dans votre startup Lire la suite »
ChatGPT n’est pas une mode.C’est un levier de productivité, de lucidité, de décision et d’exécution. Et pour les dirigeants, c’est une arme stratégique invisible. Mais pour la majorité des fondateurs, l’usage reste superficiel : on demande un résumé, un post LinkedIn, ou un mail poli. Résultat ? Peu de valeur. Le vrai levier se débloque
Les 10 meilleurs prompts à maîtriser en tant que fondateur ou CEO Lire la suite »
Les fondateurs apprennent vite.Mais l’entreprise va toujours plus vite que leur capacité à changer seuls. Dans une start-up, tout évolue sans cesse : produit, équipe, marché, levée de fonds, pression, structure, attentes. À mesure que la boîte grandit, le rôle du dirigeant se transforme radicalement — et souvent, brutalement. Un CEO de 5 personnes n’est
Lancer un business sans argent est une idée qui peut sembler utopique. Pourtant, des milliers d’entrepreneurs l’ont fait. Pas en rêvant ni en jouant les génies, mais en appliquant une méthode pragmatique, orientée résultats, et surtout, en tirant parti des leviers disponibles gratuitement. Chez Rue24, cette approche est notre ADN : construire, tester, vendre, itérer,
Comment lancer un business avec 0€ et scaler à 6 chiffres : la méthode concrète Lire la suite »
Je préfère une critique frontale à une absence de retour. Je préfère un « ça ne fonctionne pas » à un « ah oui, c’est intéressant ». Je préfère un client qui se désabonne à un client qui ne répond plus. Parce que le silence, c’est l’indifférence. Et l’indifférence, c’est souvent la fin qui commence. Mais dans l’écosystème, on
Le silence est plus dangereux que l’échec. Lire la suite »
Ce n’est pas votre produit le problème. Ni votre site. Ni votre stratégie. Ni même votre acquisition. C’est que vous ne voyez plus avec lucidité vos problèmes d’exécution.C’est que personne n’a osé vous dire ou vu ce qui coince. Vous n’avez pas de Feed Back analytique et éclairéPas frontalement. Pas sérieusement. Pas maintenant, alors que
Le feedback le plus utile est celui qui dérange. Lire la suite »
Vous pouvez avoir :– un site bien fichu– une offre cohérente– des premiers clients satisfaits– un pitch carré …et quand même rester bloqué. Pas parce que vous êtes mauvais.Pas parce que le marché est nul. Mais parce que vous êtes trop dans le guidon pour voir ce qui coince. On bosse.On shippe.On recrute.On relance.On améliore.
Les bons produits ne suffisent plus. Lire la suite »
Choisir entre la levée de fonds et le bootstrapping est l’une des décisions les plus structurantes pour un fondateur. En 2026, avec un marché de l’investissement plus mûr, une concurrence accrue, et des modèles SaaS plus accessibles, cette question est plus d’actualité que jamais. Voici une analyse claire et actionnable pour vous aider à faire
Créer son entreprise en ligne est devenu plus accessible que jamais grâce aux plateformes numériques et aux démarches dématérialisées. Aujourd’hui, il est possible de lancer une activité sans se déplacer, que vous envisagiez de devenir micro-entrepreneur, entrepreneur individuel ou de créer une société comme une SAS ou une SARL. Cependant, même si la procédure est
Créer son entreprise en ligne : guide complet pour 2025 Lire la suite »
Le SEO a longtemps régné en maître sur le search. Mais depuis quelques années, une fracture s’est dessinée : le SEO traditionnel ne suffit plus à générer de la croissance. Il produit du trafic, oui. Mais du trafic sans impact. C’est dans ce contexte qu’émerge une nouvelle approche : le SIO – Search Impact Optimization.
Le SIO (Search Impact Optimization) : concept, définition, techniques et guide Lire la suite »
Le recrutement est souvent le talon d’Achille des startups et PME : process lents, sourcing inefficace, biais massifs, mauvais matching, expérience candidat bancale, et coûts délirants. Pourtant, en 2025, l’IA permet de refondre entièrement le funnel recrutement, avec des gains massifs en temps, qualité, prédictibilité et pilotage. Voici un article ultra-opérationnel pour transformer son process
La majorité des startups early-stage ou en croissance avancent en pilotage visuel : elles réagissent aux signaux bruyants (churn, cash, acquisition), mais rarement aux signaux faibles. Elles exécutent beaucoup, itèrent parfois, structurent peu. L’outil sous-utilisé mais redoutablement efficace pour sortir du chaos et retrouver un effet de levier ? L’audit stratégique 360°, version startup. Pas
L’audit stratégique 360° : l’outil oublié pour accélérer une startup B2B Lire la suite »
L’erreur la plus fréquente des startups et PME ? Multiplier les actions d’acquisition sans plan global, sans canal priorisé, et sans retour clair sur investissement. Résultat : dispersion, perte de temps, burn de budget. Il est possible de structurer une stratégie d’acquisition performante en moins de 30 jours. Pas un plan théorique. Un plan piloté,
Comment construire un plan d’acquisition rentable en moins de 30 jours Lire la suite »
Les SaaS early-stage et growth-stage partagent une obsession commune : la croissance. Mais la majorité pilotent à vue, avec des métriques partielles, dispersées, ou orientées vanity (trafic, followers, MRR brut). C’est inefficace, parfois dangereux. Le seul cadre opérationnel réellement actionnable, c’est le framework AARRR. Utilisé correctement, il permet de poser une lecture complète de la
Tunnel AARRR : le seul audit qui compte pour votre SaaS en croissance Lire la suite »
