Bienvenue dans notre section dédiée à l’entrepreneuriat ! Nous sommes ravis de vous présenter une gamme d’articles et de ressources pour vous aider à mieux comprendre les défis et les opportunités de l’entrepreneuriat. Dans cette section, vous trouverez des conseils pratiques, des études de cas et des analyses pour vous aider à démarrer et à développer une entreprise prospère. Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un entrepreneur expérimenté, nous avons rassemblé les derniers articles ci-dessous pour vous aider à améliorer vos compétences en matière de gestion d’entreprise, à comprendre les tendances du marché et à développer des stratégies efficaces pour votre entreprise. Alors, explorez notre section dédiée et découvrez comment l’entrepreneuriat peut vous aider à réaliser vos rêves et à atteindre vos objectifs d’affaires !
Se faire accompagner pour créer une entreprise est une démarche essentielle pour maximiser ses chances de succès, éviter les pièges classiques et accélérer sa croissance. Voici une synthèse structurée des types d’accompagnements disponibles, avec un focus sur les plus efficaces selon la méthodologie Rue24. 🧭 1. Pourquoi se faire accompagner ? Créer une entreprise ne […]
Par qui se faire aider pour créer une entreprise? Lire la suite »
Lancer son entreprise en 2025 est un projet ambitieux qui repose sur un choix crucial : les bons outils. De votre nom de domaine à votre logiciel de facturation, en passant par vos outils de gestion de projet, chaque décision impacte votre efficacité et votre crédibilité. Alors, comment s’équiper pour construire des fondations solides sans
Créer son entreprise en 2025 : les outils pour bien s’équiper dès le départ Lire la suite »
La valorisation d’un site internet n’est pas une science exacte, mais un art d’équilibre entre données financières tangibles, signaux marketing mesurables et perception de potentiel. Représenter fidèlement la valeur d’un actif digital exige bien plus qu’un simple calcul de chiffre d’affaires ou de bénéfice net. Il s’agit de convaincre un acquéreur qu’il achète non seulement
Comment valoriser un site e-commerce ou internet pour le revendre? Lire la suite »
Reprendre une entreprise est une démarche complexe qui nécessite à la fois une bonne méthodologie stratégique, une analyse rigoureuse et une capacité à exécuter rapidement des plans de transformation ou d’optimisation. Voici un article structuré et actionnable, basé sur une approche Growth, pour maximiser les chances de succès dans une reprise d’entreprise : Reprendre une
Reprendre une entreprise en France Lire la suite »
La réponse est : ça dépend. Voici une analyse précise pour t’aider à décider si ta start-up ou PME B2B a besoin d’une agence de stratégie digitale, ou si tu peux (ou dois) internaliser. ✅ Oui, si… 1. Tu manques de compétences internes sur les sujets stratégiques Positionnement, funnel AARRR, stratégie d’acquisition, CRM, nurturing, etc.
A-t-on besoin d’une agence de stratégie digitale B2B ? Analyse stratégique Lire la suite »
1. Résolvez un vrai problème, pas un fantasme de fondateur Le « founder-product fit » est vital, mais il ne remplace pas le « problem-solution fit ». 2. Concentrez-vous sur un marché précis et sous-exploité Mieux vaut dominer une niche que disparaître dans un océan rouge. 3. Validez votre solution avec un MVP le plus brut possible Le plus
15 Conseils Stratégiques pour Start-up — Construire vite, bien, et pour durer Lire la suite »
Une bonne communication ne sert pas seulement à “faire parler de soi”. Elle aligne vision, produit et marché. Elle attire les premiers clients, crédibilise auprès des investisseurs, et pose les fondations d’une marque durable. 🎯 PHASE 1 : ALIGNER LA COMMUNICATION AVEC LA STRATÉGIE BUSINESS 1. Clarifier le positionnement et la vision 🎯 Votre communication
💣 Si vous démarrez une start-up, lisez ceci avant de perdre 6 mois (ou 60k€) Créer une start-up, ce n’est pas faire une présentation PowerPoint, ni inventer un “Uber du X”. C’est exécuter, itérer, valider. Sinon, vous allez perdre 6 mois, 60k€, voire pire : votre motivation. Dans cet article, on ne vous vend pas
Quelques Conseils aux créateurs de start-up Lire la suite »
1. Construire sans parler aux utilisateurs L’erreur n°1 : construire un produit avant d’avoir validé un problème. Solution : 30 à 50 entretiens dès les premières semaines. Valider la douleur, la fréquence, la volonté de payer. 2. Choisir un problème trop secondaire Un “nice to have” n’est pas un “pain point”. Solution : Prioriser les
Une nouvelle génération de start-ups, un nouveau paradigme Démarrer une start-up en 2025 n’a plus rien à voir avec les modèles de 2010 ou même de 2020. Le paysage technologique a été bouleversé par l’IA générative, la décentralisation des compétences, l’accélération des cycles d’innovation et un marché du capital-risque plus exigeant. Les règles du jeu
Comment bien démarrer une start-up en 2025 : le guide stratégique complet Lire la suite »
Pourquoi le coaching stratégique devient un levier de croissance essentiel en 2025 Dans un écosystème où les cycles d’innovation sont de plus en plus courts, la compétition féroce et les ressources limitées, les dirigeants ne peuvent plus piloter seuls, à l’intuition. Le coaching stratégique s’impose comme un levier majeur pour : Ce n’est plus une
et si le vrai levier de croissance n’était pas là où vous regardez ? On vous vend de l’IA, du no-code, des outils, des hacks… …mais sans vision d’ensemble, vous avancez au doigt mouillé. C’est là que j’interviens. Je suis (entre autres) Chief Strategy Officer, à temps partagé. C’est à dire que j’aide des dirigeants
Quels leviers de croissance? Lire la suite »
L’année 2025 s’annonce particulièrement rude pour les start-ups et les entrepreneurs. Face à une crise des liquidités, des levées de fonds difficiles, des investisseurs focalisés sur la rentabilité et des clients grands comptes qui ferment leurs budgets, le modèle traditionnel des start-ups basé sur l’hypercroissance financée par le capital-risque est en train de vaciller. Ajoutons
Dans l’univers des start-ups et des entreprises, le pivot est une décision cruciale. C’est un virage stratégique qui peut sauver un business en difficulté ou lui permettre d’atteindre une rentabilité plus rapide. Mais quand faut-il pivoter ? Quels sont les signaux d’alerte qui indiquent que votre modèle actuel ne fonctionne pas ? Quels types de
Quand et comment pivoter une start-up ou une entreprise ? Lire la suite »
Atteindre l’équilibre financier et commencer à générer une marge commerciale ou globale est le défi de toutes les entreprises, qu’elles soient PME, start-ups ou grandes structures. Beaucoup d’entreprises échouent non pas par manque de potentiel, mais parce qu’elles ne maîtrisent pas les leviers essentiels qui permettent d’améliorer leur rentabilité. Dans cet article, nous détaillons 15
