AUDIT STRATEGIQUE & RECOS
Dans ce module, nous vous aidons à formuler et mettre en place votre stratégie et vos projets digitaux. Il peut se dérouler sous forme de coaching individuel, de formations personnalisées et avancées sur des thématiques bien précises, ou bien partir de vos soucis de mise en place et déclinaison de la stratégie digitale qui vous sied le mieux, ou se concentrer sur des focus précis qui bloquent dans la chaine (business development digital, monétisation, SEO, éditorial, rentabilité, croissance, UX,…). Nous pouvons (et aimons) aussi partir d’une page blanche et accoucher en co-conception du projet digital qui vous permettra de performer et croître.
# Audit & recos rapides / Mentorat start-up – Session de 2 à 3H
Principalement dédié aux start-up, ce format rapide de mentorat bienveillant avec un expert, en entretien de 2 heures (physique, téléphonique ou visio), vous permet de bénéficier d’un oeil d’entrepreneur externe à 360 degrés sur votre projet, business model, produit ou stratégie…et de bénéficier de conseils éclairés pour aligner vos actions et votre vision, définir les priorités, challenger votre activité commerciale, redéfinir votre offre produit et débloquer une situation inconfortable qui s’éternise. Si vous souhaitez tester nos services sur des prestations très courtes, choisissez votre capsule de coaching individuel et personnalisé
Secteurs : Services aux entreprises, entreprises B2B, Marketplace, SAAS, Greentech ou Agritech, TravelTech, e-commerce, Services B2C digitaux, Happytech, Foodtech, Edutech, Immobilier, autres secteurs
# Audit & recos approfondis – 2 Jours
Comment se déroule cet audit stratégique?
1 – diagnostic : lors d’un entretien « ouvert » préalable de deux heures maximum (physique ou visio), nous tentons de comprendre vos ambitions, points de blocage, positionnement, projets en cours, pistes d’amélioration….. et toutes les opportunités qui pourraient s’offrir à vous grâce au digital, en continuant votre business ou pivotant, en changeant des paramètres que vous tenez pour acquis ou qui ne fonctionnent pas.
2 – co-conception & cadrage stratégique: puis lors de 2 sessions d’une journée en mode de travail collaboratif avec le ou les dirigeants, nous tentons de mettre en place les grandes lignes de votre stratégie (digitale) à 360 degrés, formaliser et évaluer les options de développement, suggérer des pistes d’amélioration et de sorties de crises. Ces sessions de travail peuvent aborder tous les thèmes liés de près ou de loin à votre stratégie : positionnement stratégique, e-commerce, growth hacking, seo, site web & app mobile, contenu & éditorial, social, optimisation ROI, pivot stratégique, financement innovation, fonctionnalités produit, opportunités business, choix techno, spécifications produit, roadmap digitale, ressources techniques, business models, outils, UX, déploiement commercial, web-marketing, politique de partenariats, business plan….
Les avantages
– des conseils bienveillants visant à vous rendre le plus autonome possible par rapport à vos fournisseurs / partenaires ou consultants / agences de communication
– co-construire un projet avec un expert, sur des sujets à la fois marketing, produit, commerciaux ou technologiques
– éviter de perdre un temps précieux ou faire des mauvais choix en amont, avec des erreurs pour grande partie évitables a priori
– recadrer une activité et effectuer un pivot stratégique temps qu’il est encore temps