Une « petite » liste (non exhaustive) de 70 questions à se poser pour tenter de faire croitre son business…
La croissance d’une boite, c’est souvent plus une question de mindset que d’outils. Hors tous les vendeurs de pioches, vont vous vendre des outils….
Il faut peut-être commencer à se poser les bonnes questions….et changer son mindset
Et parce qu’il est bon d’arriver à lever certains scotchs sous vos baskets, voici une liste de questions simples
Mais la plupart des entrepreneurs de boites de moins de 20 personnes vont répondre NON à plus de la moitié des questions (voire les 3/4 pour les cas les plus sévères). Et c’est souvent là que cela pose problème pour la croissance de votre boite…
Le plus grave pour moi sera tout ce qui tourne autour de: – difficulté à vendre son « propre bébé » – ne pas s’entourer de gens meilleurs que soi – ne pas automatiser et industrialiser ses process – ne pas entrer dans une logique de coopétition – ne pas connaître les attentes de ses clients – ne pas connaître la valeur de sa société – piloter à l’aveuglette ses metrics – ne pas mettre en place de plans d’actions commercial, marketing, communication et roadmap produit à 3 / 6 mois – 3 ans – ne pas partager le capital pour aller plus loin à plusieurs – ne pas écouter les feed-backs – ne pas aller dans l’itération produit et process permanente – négliger le SEO – négliger le multi-canal
On ne parle que de licornes, déca-cornes, centaures mais moins des poneys et des start-up « normales »? Les taux de croissance n’ont certes pas grand chose à voir. Pourtant toutes mettent la même énergie dans leur métier. La différence se joue parfois à peu de choses…
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