Dans le cadre d’une start-up, que fait un Strategic Advisor et que peut apporter RUE24?
Nous vous aidons à développer votre CA, votre trafic naturel, devenir rentable, optimiser votre conversion, pivoter et vous financer!
RUE24 est une entreprise de conseil en stratégie et en marketing qui propose une offre de coaching business et mentorat stratégique à destination des startups. Cette offre s’adresse aux startups qui sont bloquées dans leur croissance ou qui souhaitent aller plus vite, plus loin, plus haut avec un accompagnement structuré, bienveillant et efficace.
Le mentorat stratégique de RUE24 est un programme qui vise à challenger l’entreprise à 360°. Les conseillers stratégiques de RUE24 sont des entrepreneurs expérimentés qui ont une vision systémique de l’entreprise. Ils sont spécialisés dans le développement et le coaching stratégie, c’est-à-dire la mise en œuvre de stratégies de croissance.
Nos actions:
- Veiller en permanence à la croissance de la start-up, trouver les opportunités de croissance interne (lancement de produit, de services, optimisation funnel, optimisation marge…) ou croissance externe
- Planifier sur 3 mois, 6 mois et 2 ans les grandes orientations stratégiques à la fois sur les ventes, la communication ou le marketing et le produit
- Optimiser la marge, le taux de conversion, la rentabilité opérationnelle des opérations, le tunnel de conversion. Analyser chaque indicateur business et trouver des pistes claires d’amélioration
- Structurer la stratégie commerciale, mettre en ordre de bataille la start-up pour prospecter efficacement en multi-canal (email, cold calling, linkedin,..) , tester les différents canaux, mettre en place des deals d’apporteur d’affaires…
- Mettre en place une vraie stratégie de contenu, éditoriale à court et moyen terme pour activer au mieux l’inbound marketing
- Structurer, challenger et optimiser le SEO, une de nos spécialités
- Mettre en place une stratégie à 360 degrés qui inclut le marketing, la tech, le produit et les ventes pour définir et activer un vrai plan de bataille
- Challenger les décisions stratégiques, tant produit que marketing, ventes ou financières
- Veiller au financement de la start-up, mixer les sources de financement public / privé, optimiser les ratio dilutif / non dilutif, faire du levier sur les financements techno, aider à la levée de fonds…
- Veiller à l’équipe, au mental des dirigeants, à la gouvernance…
- Initier des rapprochements capitalistiques
- Initier des partenariats commerciaux avec des grands comptes
- …et surtout challenger en permanence le fondateur sur ses résultats, lui apporter du recul nécessaire à sa croissance, du soutien psychologique et lui permettre d’atteindre ses objectifs en ambitions
Qu’est ce qu”un Strategic Advisor?
Un conseiller stratégique est un professionnel qui aide les entreprises à développer et à mettre en œuvre des stratégies visant à améliorer leurs performances. Il travaille en étroite collaboration avec les dirigeants d’entreprise pour comprendre leurs objectifs, identifier les opportunités et les risques, et développer des plans d’action réalisables.
Les missions d’un conseiller stratégique peuvent être très variées, mais elles peuvent généralement être regroupées en trois grandes catégories :
- Analyse et diagnostic : Le conseiller stratégique commence par analyser la situation actuelle de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces. Il met ensuite en place un diagnostic qui permet d’identifier les problèmes et les opportunités à saisir.
- Définition de la stratégie : Sur la base du diagnostic, le conseiller stratégique aide l’entreprise à définir sa stratégie, c’est-à-dire ses objectifs à long terme et les moyens de les atteindre. Il propose des scénarios d’évolution et des plans d’action concrets.
- Mise en œuvre de la stratégie : Le conseiller stratégique accompagne l’entreprise dans la mise en œuvre de sa stratégie. Il aide à la mobilisation des ressources, au suivi des progrès et à l’évaluation des résultats.
Les conseillers stratégiques sont généralement des professionnels expérimentés et qualifiés. Ils possèdent des compétences en analyse, en stratégie, en communication et en leadership. Ils sont également à l’aise dans un contexte international.
Les conseillers stratégiques travaillent dans des cabinets de conseil, des entreprises ou des organisations non gouvernementales. Ils peuvent intervenir dans tous les secteurs d’activité, y compris la finance, la technologie, l’industrie, les services ou le secteur public.
Pourquoi faire intervenir un strategic advisor?
Un strategic advisor, ou conseiller stratégique, est un professionnel qui aide les entreprises à développer et à mettre en œuvre leurs stratégies. Il peut intervenir dans divers domaines, tels que la définition de la vision et des objectifs, l’analyse de l’environnement, la formulation de stratégies, la mise en place de plans d’action et le suivi des résultats.
Il existe de nombreuses raisons de faire intervenir un strategic advisor. Voici quelques-unes des principales :
- Pour obtenir un regard extérieur et objectif. Un strategic advisor peut apporter une nouvelle perspective et un nouvel éclairage sur les défis auxquels est confrontée une entreprise. Il peut également aider à identifier des opportunités qui n’auraient pas été détectées par les dirigeants internes.
- Pour bénéficier d’une expertise et d’une expérience éprouvées. Un strategic advisor est généralement un professionnel expérimenté qui a une connaissance approfondie des affaires et du marché. Il peut ainsi aider une entreprise à prendre des décisions éclairées et à éviter les pièges courants.
- Pour gagner du temps et des ressources. Un strategic advisor peut aider une entreprise à accélérer le processus de prise de décision et à mettre en œuvre ses stratégies de manière plus efficace. Cela permet aux dirigeants internes de se concentrer sur leurs activités principales.
Quelques exemples de missions que peut réaliser un conseiller stratégique
- Analyser le marché et les tendances pour identifier de nouvelles opportunités de croissance.
- Développer des plans d’expansion ou de diversification.
- Restructurer l’entreprise pour améliorer son efficacité.
- Accompagner l’entreprise dans son développement international.
- Aider l’entreprise à se repositionner sur le marché.
- Résoudre des problèmes stratégiques.
- Développer une nouvelle offre de produits ou services
- Acquérir une nouvelle entreprise
- Réduire les coûts
- Améliorer la productivité
- Développer une nouvelle stratégie de marketing
- Renforcer la présence internationale
- Développer une culture d’entreprise plus innovante
- Mieux gérer les risques
Analyse et diagnostic
- Réaliser une analyse SWOT
- Réaliser une analyse PESTEL
- Mener des études de marché
- Analyser les données financières
- Interviewer les clients, les employés et les partenaires
- Développer un diagnostic stratégique
Définition de la stratégie
- Définir les objectifs stratégiques
- Développer des scénarios d’évolution
- Proposer des plans d’action concrets
- Communiquer la stratégie aux parties prenantes
Mise en œuvre de la stratégie
- Mobiliser les ressources
- Suivre les progrès
- Évaluer les résultats
- Appuyer la mise en œuvre des plans d’action