La valorisation d’un site internet n’est pas une science exacte, mais un art d’équilibre entre données financières tangibles, signaux marketing mesurables et perception de potentiel. Représenter fidèlement la valeur d’un actif digital exige bien plus qu’un simple calcul de chiffre d’affaires ou de bénéfice net.…
Il peut être difficile de lever des fonds sans traction, car les investisseurs potentiels auront souvent besoin de voir que votre entreprise a déjà un certain niveau de succès avant de décider de investir de l’argent. Cependant, il y a quelques choses que vous pouvez…
La vente d’une entreprise est un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse et des compétences en matière de négociation et de gestion de projet. Les grandes étapes de la cession d’une entreprise Voici quelques étapes clés pour vendre une entreprise : Évaluer l’entreprise :…
Reprendre une entreprise est une démarche complexe qui nécessite à la fois une bonne méthodologie stratégique, une analyse rigoureuse et une capacité à exécuter rapidement des plans de transformation ou d’optimisation. Voici un article structuré et actionnable, basé sur une approche Growth, pour maximiser les…
Je ne voulais pas le faire, mais je l’ai fait Je lance ma chaine Youtube pour les entrepreneurs qui veulent être une meilleure version d’eux mêmes. Et l’exercice n’est pas si simple… pourquoi? Après +17 ans d’entrepreneuriat, j’essaie de transmettre dans ces contenus de manière…
Etre productif à l’ère de l’IA n’est plus une option. Voici une cinquantaine d’actions que vous pouvez plus ou moins simplement mettre en place pour gagner du temps. J’en suis une bonne partie depuis des années. Et j’ai un temps libre plutôt très important, et…
Qui es-tu, quel est ton parcours, ta formation? Ingénieur en génie civil, j’ai dès le début de ma carrière travaillé chez un éditeur de logiciels. Après une dizaine d’années chez des éditeurs avec des responsabilités internationales, l’envie de créer une boîte devenait très forte. Avec…
Dans un environnement compétitif où les marchés évoluent rapidement, prendre du recul sur votre activité est crucial pour rester agile et performant. Un audit stratégique vous permet d’identifier vos forces, de repérer vos faiblesses et de découvrir des opportunités souvent sous-estimées. En seulement deux jours,…
#startup : 20 problèmes souvent rencontrés qui plombent votre boite, sans que vous vous en rendiez vraiment compte… et personne n’ose vous le dire, c’est un problème ce sont des ❌ erreurs de base pourtant La plupart des boitent que j’ai rencontré (en tant que…
1. Construire sans parler aux utilisateurs L’erreur n°1 : construire un produit avant d’avoir validé un problème. Solution : 30 à 50 entretiens dès les premières semaines. Valider la douleur, la fréquence, la volonté de payer. 2. Choisir un problème trop secondaire Un “nice to…
