Voici ce que mon bot IA répond à froid, sans même un deck uploadé

Imaginez ce que cela ferait avec votre deck comme feedback? Le lien vers le bot ici

Super question. Je te propose un plan d’amélioration très concret de ton pitch investisseur, avec une checklist actionnable, des exemples chiffrés, et des scripts prêts à remplir. Si tu m’envoies ton deck (PDF/Google Slides/Notion) ou une URL, je te fais un audit chirurgical slide par slide dans la foulée.

1) Commence par… trois versions, pas une

Beaucoup d’équipes mélangent “elevator”, “teaser” et “deck complet”. Résultat : soit trop dense, soit trop light. Fais 3 formats distincts :

• 30–45 sec (elevator) : une seule idée force + la preuve qu’elle tient debout.
• 3 min (teaser) : problème → solution → preuve → business model → demande.
• 10–12 slides (deck) : pour l’analyse à froid, structuré et lisible.
  C’est un point fréquemment loupé et c’est éliminatoire dans bien des cas.
  Organise aussi ta com’ autour d’un pitch FR/EN en 1 min et 3 min ; fais-le vivre dans tes autres supports (plaquettes, media kit, site).

2) L’ordre des slides qui maximise la clarté (10–12 max)

1. One-liner (pour qui / quel problème / bénéfice mesurable)
2. Problème & douleur (avec données marché crédibles)
3. Solution & pourquoi maintenant (avantage différenciant net)
4. Démonstration / produit (3 écrans ou 1 schéma, pas plus)
5. Traction (courbe + 4 KPIs cœur)
6. Business model & unit economics (CAC, marge brute, LTV, payback)
7. Taille & accès au marché (TAM/SAM/SOM)
8. Go-to-market (canaux + coûts + vélocité)
9. Concurrence & moat (matrix simple, “why we win”)
10. Roadmap & jalons 18 mois
11. Équipe & advisory (ajoute du name-dropping qualifié)
12. Ask & use of funds (montant, dilution cible, runway, milestones)

Design & lisibilité : pas de deck “moche/trop dense”. Un investisseur lit des dizaines de decks/jour : format standard, hiérarchie visuelle, titres qui disent la conclusion, un graphe/slide max, 20–36 mots/slide. C’est un motif de rejet fréquent.

3) Les chiffres qui font basculer un “peut-être” en “on avance”

Montre la mécanique économique, pas que le storytelling.

Unit economics / exemple concret

• Panier moyen : 60 € ; marge brute : 68 % → GM = 40,80 €
• CAC (mix payant + organique) : 120 €
• Rétention : 55 % à 6 mois ; repeat : 1,8 commandes/an
• LTV 24 mois ≈ 2,4 commandes × 40,80 € = 97,9 €
• Ratio LTV/CAC = 0,82 (→ mauvais).
  Plan d’amélioration : passer la marge brute à 75 % (ops & pricing), baisser CAC à 80 € (canaux owned/SEO/email), augmenter repeat à 2,6 → LTV 24 mois ≈ 2,6×45 € = 117 € ; LTV/CAC = 1,46 (encore faible).
  Seuil cible seed : vise LTV/CAC ≥ 3 et payback < 9 mois pour convaincre vite.

Go-to-market / payback

• CAC 90 €, marge brute par 1ʳᵉ vente 42 € → payback après 2ᵉ achat (si repeat < 6 mois). Écris-le noir sur blanc dans la slide GTM.

Traction

• Affiche une courbe (M/M) et 4 KPIs : MRR/CA, marge brute, CAC, rétention.
• Remonte une preuve externe (temoins, logos, LOI, pipeline signé). Name-dropping maîtrisé : partenaires, clients, presse.

Financier / cohérence top-down vs bottom-up

• Double approche recommandée : top-down (part de marché) ET bottom-up (volumes × prix), et fais converger les deux. Un deck qui ne sait faire ni l’un ni l’autre déclenche un “next”.

4) L’“Ask” qui rassure (montant, dilution, runway, jalons)

Évite “on lève 2 M€ pour scaler” : trop vague.

Exemple précis

• Besoin : 1,2 M€ pour 18 mois (burn moyen 55 k€/mois → runway 21,8 mois, marge de sécu 15%).
• Use of funds : 50 % go-to-market (sales, contenu, SEO/email), 33 % produit/tech, 17 % ops/compliance.
• Jalons (datés) : MRR 180 k€ (Q4-2026), LTV/CAC ≥ 3 (Q3-2026), marge brute ≥ 72 %, 2 segments conquis.
• Valorisation & dilution : cible 20–25 % de dilution. À 1,2 M€ pour 20 %, pre-money 4,8 M€ / post-money 6,0 M€. Mets ces maths sur la slide. Les attentes de valo varient selon le stade et le secteur ; reste cohérent avec comparables et actifs réels.

5) “Pourquoi maintenant” + moat crédible

• Montre un change driver (réglementaire, techno, coût d’acquisition en baisse, adoption).
• Moat : data propriétaire, intégrations difficiles à répliquer, réseau, coûts de switching, distribution exclusive. Synthèse en 1 matrice concurrentielle : tu expliques comment tu gagnes (pas juste que “tu es meilleur”).

6) Storytelling & signaux de confiance

• Story : “problème vécu → insight unique → exécution”.
• Équipe : 3 bullets max/personne (fait → compétence → rôle), + advisors pertinents.
• Preuves sociales : clients payants, partenariats, presse, labels. Répartis-les dans tous les supports (deck, plaquettes, site, media kit).

7) Les 12 erreurs qui plombent (à corriger avant envoi)

1. Un seul doc pour tous les usages (confusion totale).
2. Deck illisible / trop dense / hors “règles de l’art”.
3. Pas d’Ask clair ni de jalons mesurables.
4. Unit economics absents ou incohérents (aucun payback).
5. TAM fantaisiste, sans méthode double.
6. Traction présentée en vanity metrics, sans marge ni rétention.
7. Concurrence traitée à la légère (pas de “why we win”).
8. Deck non aligné à la source de financement (VC vs subventions/prêts innovation). Adapte le message et les métriques attendues.
9. Design “graphiste first”, message “insight last” (forme > fond).
10. Roadmap sans risques/mitigation (montre que tu as pensé aux cas durs).
11. Équipe non “exécutable” (rôles flous, trous critiques non couverts).
12. Pas de data room légère (cap table, BP, KPIs, contrats clés prêts).

8) Ton pitch en 30 secondes (modèle à remplir)

Pour [persona] qui souffrent de [douleur critique chiffrée], [ta startup] propose [solution/proposition de valeur] qui apporte [bénéfice quantifié].
En [mois], on est passé de [X → Y] sur [KPI cœur] avec [marge brute & payback].
On lève [montant] pour [jalons précis 12–18 mois] avec [use of funds clair].

9) Slide “Traction” : la présentation qui marche

• Graphique M/M (12–18 mois), plus 4 chiffres : CA/MRR, marge brute, CAC, rétention (cohorte).
• Preuve externe : 3 logos payants, 1 lettre d’intention, 1 citation client courte.
• Callout : “Payback 6,3 mois – LTV/CAC 3,2 – Gross Margin 71 %”.

10) Data room express (à préparer maintenant)

• Cap table (post-tour simulé), Term sheet cible (fourchette), BP 36 mois (mensuel, >40 lignes revenus/coûts), cohortes, contrats clés, KPI deck répliquant les chiffres du pitch. Approche bottom-up rigoureuse dans le BP.