ChatGPT n’est pas une mode.
C’est un levier de productivité, de lucidité, de décision et d’exécution. Et pour les dirigeants, c’est une arme stratégique invisible.
Mais pour la majorité des fondateurs, l’usage reste superficiel : on demande un résumé, un post LinkedIn, ou un mail poli. Résultat ? Peu de valeur.
Le vrai levier se débloque quand vous utilisez ChatGPT comme copilote exécutif. Pas comme générateur de texte, mais comme miroir de pensée, simulateur de décision, sparring-partner de clarté.
Voici les 10 prompts fondamentaux que chaque CEO ou fondateur devrait pratiquer chaque semaine pour devenir un meilleur dirigeant — plus structuré, plus rapide, plus clair, plus décisif.
1. Clarifier vos 3 priorités hebdomadaires
Un CEO noyé dans l’opérationnel perd sa boussole.
La première mission, chaque lundi, est de recentrer votre énergie sur ce qui compte vraiment.
Prompt :
“Voici ce que je dois gérer cette semaine [liste ou résumé]. Aide-moi à identifier les 3 priorités qui auront le plus d’impact sur le long terme, avec une justification pour chacune.”
Résultat :
- Tri mental immédiat
- Mise en perspective stratégique
- Meilleure gestion du temps par arbitrage
Bonus : demandez-lui d’ajouter les actions associées à chaque priorité, pour passer directement à l’exécution.
2. Simuler une décision difficile
Chaque semaine, vous devez trancher dans l’incertitude. Stopper un projet, licencier, pivoter, lever, investir, communiquer…
Plutôt que de tourner en boucle, utilisez ChatGPT pour challenger votre raisonnement, projeter les conséquences, identifier les angles morts.
Prompt :
“Voici une décision que je dois prendre [contexte]. Pose-moi 10 questions stratégiques pour tester la solidité de mon raisonnement, en tant que membre de board exigeant.”
Résultat :
- Confrontation bienveillante
- Meilleure qualité de décision
- Moins de paralysie par doute
Variante : demandez ensuite :
“À partir de mes réponses, résume cette décision comme un memo exécutif structuré, pour mon board ou mon équipe.”
3. Résumer une idée stratégique de manière actionnable
Une bonne idée mal formulée = une idée perdue.
L’impact d’un dirigeant dépend de sa capacité à transmettre sa vision de façon claire, rapide, opérationnelle.
Prompt :
“Voici une idée stratégique [description brute]. Reformule-la en 3 formats : 1) pitch de 30 secondes pour mon équipe, 2) post LinkedIn, 3) plan d’action en 3 étapes.”
Résultat :
- Idée immédiatement actionnable
- Prêt à être communiqué en interne et externe
- Accélération du passage à l’action
À pratiquer dès que vous avez une intuition ou un flash : transformez l’abstrait en exécutable.
4. Challenger votre stratégie produit ou marché
Vous êtes trop proche du produit pour le voir lucidement.
ChatGPT peut jouer le rôle de sparring-partner neutre et analytique.
Prompt :
“Voici notre positionnement actuel, notre ICP, notre pricing, et notre roadmap produit. Joue le rôle d’un VC sectoriel qui challenge notre stratégie. Qu’est-ce que tu trouves incohérent, flou ou fragile ?”
Résultat :
- Détection des dissonances stratégiques
- Points faibles clarifiés
- Matériau pour itérer votre roadmap ou votre narration
Ce prompt est aussi excellent à faire AVANT une levée de fonds.
5. Recruter mieux en clarifiant vos vrais besoins
Une grande partie des mauvais recrutements vient d’un flou initial : fiche de poste trop vague, responsabilités mal définies, profil trop “copié-collé”.
Prompt :
“Je veux recruter un(e) [poste]. Aide-moi à formuler : 1) les vraies missions prioritaires, 2) les critères objectifs de réussite au bout de 3 mois, 3) les signaux faibles de fit ou de non-fit à détecter en entretien.”
Résultat :
- Meilleure fiche de poste
- Process de recrutement plus ciblé
- Moins d’erreurs de casting
Bonus : demandez aussi à ChatGPT de vous préparer un guide d’entretien, ou de simuler un candidat.
6. Résoudre un conflit interne de manière structurée
Tensions entre associés. Friction entre deux managers. Malaise avec un salarié.
Un bon dirigeant ne laisse pas les tensions s’installer — il les traite calmement, rapidement, fermement.
Prompt :
“Voici une situation de tension [description objective]. Aide-moi à structurer une conversation de recadrage ou de clarification en 4 étapes : contexte, message clé, posture à adopter, ouverture finale.”
Résultat :
- Moins d’évitement
- Moins d’émotion mal canalisée
- Dialogue plus fluide et plus constructif
Ce prompt permet de préparer en quelques minutes un échange souvent reporté depuis des semaines.
7. Prototyper un nouveau canal ou un nouveau produit
Vous avez une idée de side-product, de feature, de canal de distribution.
Mais vous manquez de bande passante pour l’explorer.
Utilisez ChatGPT pour accélérer le passage de l’idée au prototype stratégique.
Prompt :
“Voici une idée de [produit/service/canal]. Propose une version MVP : 1) proposition de valeur, 2) audience cible, 3) message de vente, 4) tunnel simple, 5) moyens d’acquisition.”
Résultat :
- Matériau pour tester rapidement
- Clarté sur la faisabilité et le positionnement
- Base pour itérer ou pitcher l’idée à l’équipe
Bonus : vous pouvez aussi demander des landing pages, des posts de lancement, ou des scénarios d’AB test.
8. Synthétiser un point de feedback ou un post-mortem
Un projet a échoué. Une campagne n’a pas marché. Un client clé a churné.
Le réflexe : passer à autre chose.
Le bon move : tirer une leçon structurée, transmissible, réutilisable.
Prompt :
“Voici ce qui s’est passé [faits]. Aide-moi à structurer un post-mortem ou une leçon de management en 3 parties : faits, causes racines, axes de progression. Je veux pouvoir le partager à l’équipe.”
Résultat :
- Capitalisation rapide
- Culture d’apprentissage
- Transparence renforcée
Ce prompt aide à transformer une erreur en asset d’équipe.
9. Renforcer votre communication interne
Un dirigeant qui communique mal crée flou, bruit, perte de motivation.
Chaque semaine, vous devez transmettre cap, feedback, vision, priorités.
Prompt :
“Voici ce que je veux faire passer à l’équipe [message brut]. Reformule-le en message Slack synthétique, mail interne motivant et slide d’all-hands en 3 bullets.”
Résultat :
- Clarté immédiate
- Moins de malentendus
- Plus de cohésion
Ce prompt vous aide à formaliser ce que vous ressentez sans y passer une heure.
10. Prendre du recul en vous posant les bonnes questions
La solitude du dirigeant, c’est l’absence de questions puissantes.
Chaque semaine, vous avez besoin de vous reconnecter à l’essentiel.
Prompt :
“Je veux faire un point personnel sur mon rôle de CEO cette semaine. Pose-moi 10 questions pour : 1) prendre du recul, 2) identifier mes tensions internes, 3) décider d’un ajustement simple.”
Résultat :
- Lucidité renforcée
- Fatigue mentale diminuée
- Meilleure posture
C’est un mini-coaching, que vous pouvez pratiquer le vendredi soir ou le dimanche matin.
Ce qu’un bon dirigeant fait avec ces prompts
- Il ne les applique pas mécaniquement.
- Il les utilise comme point de départ pour réfléchir.
- Il entraîne sa clarté, sa posture, sa lucidité.
- Il transforme l’IA en copilote de direction.
Ce ne sont pas des hacks. Ce sont des rituels de progression.
Un bon CEO ne pense pas plus que les autres.
Il pense mieux, plus vite, plus profondément.
Et en 2024, cela passe aussi par une bonne maîtrise des outils d’IA — non pas pour produire à votre place, mais pour vous aider à diriger avec plus de conscience, plus de structure, plus de focus.