đ° Lever des fonds en 2026 ?
Bonne chanceâŠ
Sauf si vous avez coché toutes les cases. Vraiment toutes.
Le robinet VC nâest pas fermĂ©.
Il est juste devenu plus⊠sélectif.
Et surtout, vous pouvez optimiser votre financement sans forcément lever.
Voici 10 optimisations Ă mener dĂšs maintenant pour maximiser votre financement (dilutif ou non) :
1. Clarifier le cap : traction, marché, marge.
Avant de chercher des fonds, sachez ce que vous vendez.
Et pourquoi vous ĂȘtes le bon cheval.
Les investisseurs ne financent pas des idées. Ils financent du potentiel mesurable.
2. Travailler un deck âinvestissableâ.
Pas un PDF de 40 slides.
Un doc clair, synthétique, chiffré, avec storytelling, ambition, roadmap, équipe, vision marché.
3. Calculer son besoin de cash⊠sans bullsh*t.
Lever 1M⏠pour âaccĂ©lĂ©rerâ ? Non.
Expliquez : sur quoi, pourquoi, avec quel ROI prévisionnel ?
Sinon, vous serez classĂ© ânon prioritaireâ.
4. Montrer que vous savez vendre.
Pas juste pitcher. Vendre.
Clients. Deals. RĂ©currence. Chiffre dâaffaires.
La meilleure preuve de votre valeur, câest le marchĂ©.
5. Activer dâabord les financements non-dilutifs.
BPI, aides rĂ©gionales, subventions, CIR, prĂȘts innovation.
Ne sacrifiez pas 15% de votre capital si vous pouvez le financer autrement.
6. Améliorer vos marges.
Un modĂšle rentable, mĂȘme Ă petite Ă©chelle, est plus âfinançableâ quâune idĂ©e gĂ©niale sans marge.
7. Démontrer votre capacité à exécuter.
LevĂ©e â solution miracle.
â Montrer que vous avez dĂ©jĂ âfaitâ avec peu : clients, MVP, traction, notoriĂ©tĂ© organique.
8. Scénariser votre roadmap produit / business.
1MâŹ, ok. Mais pour faire quoi, en combien de temps, et avec quelle structure de coĂ»ts ?
Une levée sans scénario = une fuite.
9. Optimiser la structure juridique & pacte.
Cap table propre, clauses maßtrisées, modÚle scalable.
Les VCs passent vite leur chemin face Ă une structure bancale.
10. Choisir les bons interlocuteurs.
Fonds spĂ©cialisĂ©s, BAs stratĂ©giques, family offices, fonds corporateâŠ
Le bon argent, au bon moment, pour les bonnes raisons.
đŻ Le financement nâest pas une finalitĂ©.
Câest un accĂ©lĂ©rateur stratĂ©gique.
Mais pour cela, il faut ĂȘtre finançable. Pas juste âlevableâ.
Je suis Julien Laz,
entrepreneur depuis 19 ans, 7x cofondateur,
et jâaccompagne les dirigeants sur leurs opĂ©rations de croissance complexes :
đ levĂ©e de fonds / financements non-dilutifs / roadmap / pivot / M&A
