Innover et croitre sans lever de fonds, c’est possible! Conseils, avantages, inconvénients

Vidéo : Conseils pour avancer sans lever de fonds (12 min)

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Lancer une start up qui a la possibilité de faire une success story sans aucun fonds, c est possible. C est même le cas d’une grande majorité des PMEs, et de quelques gros sites que vous utilisez tous les jours.

Lever des fonds peut permettre de:

  • recruter des gens meilleurs que soi
  • aller plus loin sur les fonctionnalités du produit
  • passer sur BFMTV
  • partager le risque de non succès avec investisseur
  • limiter son endettement personnel
  • se faire aider par des experts qui ont un intérêt au succès financier
  • développer son réseau d affaires
  • piloter à plusieurs
  • rompre l’isolement
  • faire du cash out partiel
  • se payer

Ne pas lever peut permettre de :

  • se concentrer sur l essentiel, la rentabilité
  • aller voir les clients plus tôt
  • rebondir plus tôt en cas de difficultés, car pas de filet
  • gagner du temps pendant le long processus et après en reporting
  • rester maitre des décisions de gestion
  • économiser : frais intermédiaire, avocat, reporting,…
  • limiter la pression
  • vendre sa boite sans se soucier des intérêts divergents
  • distribuer des parts aux acteurs du succès, salariés,..
  • être radin sur la dépense et se poser la question de la rentabilité de chaque euro
  • être un pitbull sur les ventes, ne rien lâcher
  • ne pas s’étourdir , ne pas se voiler la face, ni repousser les échéances de ROI
  • pas vous payer pendant des mois

Quelques conseils pour se passer de fonds:

  • un product market fit infaillible, gage d’économies futures
  • viser la rentabilité de chaque euro dépensé, raison d’être d’une société commerciale?
  • pléthore de financement non dilutifs en amorçage ( crowd founding, bourse French Tech, emprunts bancaires, BPI, affacturage, pré commandes, concours, fonds européen, JEI / CIR /CII, ACRE, prêt régional, prêt honneur..)
  • éviter de lever trop et trop tôt : levée généralement mal calibrée, business plan pas précis et business model non stable
  • le premier financeur, le client

Durée : 12 minutes

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